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[美]拉姆·查兰[Ram Charan]诺埃尔·蒂奇[Noe
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CEO说:人人都应该像企业家一样思考
作者:[美] 拉姆·查兰[Ram Charan] 出版:机械工业出版社 日期:2016-08-01 我们经常听到企业家要求下属你们要换位思考,站到我的立场想问题,具有全局观和经营头脑,而在现实中,各级经理人员往往是竖井思维屁股决定脑袋,各自为政,难以产生有效的协同,创造很大的绩效。究其原因,最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识,缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行 ... |
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领导梯队
作者:拉姆·查兰 出版:中信出版社 日期:2024-10-01 《领导梯队》是领导力发展领域的经典之作,畅销20余年,被翻译成12种语言,是企业进行人才选拔、绩效评估和继任规划的重要指导,也是个人职业发展的重要参考。 相较之前的版本,原书第3版的核心价值体现在: 1.面对新的商业环境和用工趋势,作者对内容进行了高达 80% 的优化与更新。 2.将领导力的发展从传统的六个阶段转 ... |
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高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧(典藏版)
作者:[美]拉姆·查兰 出版:机械工业出版社 日期:2025-08-01 企业究竟靠什么,才能构建竞争优势,持续创造价值?归根结底,还是得靠人,尤其是高潜力人才。 在这个瞬息万变的时代中,高潜即企业的未来,无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业,还是决心转型、再造辉煌的传统企业,都是如此。 如果你坚信自己有潜力,而且有志成为企业领导者,那么属于你的时代,已经到来。本书能够帮助你更深刻地了解自己, ... |
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德古拉的客人——勃拉姆·斯托克奇异故事集
作者:勃拉姆·斯托克 著, 欧阳耀地 译 出版:漓江出版社 日期:2023-01-01 本书收入勃拉姆·斯托克短篇小说十四篇,这些令人毛骨悚然的故事,探索了生与死、已知与未知、动物和人类、梦境和现实之间的界线。《法官的房子》始终笼罩着一种阴郁、死亡的气息,年轻大学生和一只邪恶的硕鼠较量,终究是谁杀死了谁?《生生不息的黄金之谜》里,一绺金发穿过壁炉石的裂缝,向上生长,这是来自死者的复仇。《老霍根:未解之谜》 ... |
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破局
作者:拉姆·查兰 出版:中信出版社 日期:2023-08-01 通胀的危害很大,不仅是成本上升的问题。通货膨胀吞噬现金,挤压利润,威胁营运资金,并让企业家所有的伟大预测和计划受到质疑。它的影响是累积的和普遍的。然而,对于那些知道如何在通货膨胀和迫在眉睫的衰退面前发挥领导作用的人来说,这段时期是一个让他们变得更强大的机会。 这本书通过不同领域公司的例证与有力的调查数据,深入浅出、有 ... |
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拉姆查兰管理经典 全3册 领导梯队+高潜+执行
作者:拉姆·查兰 出版:机械工业出版社 日期:2024-06-01 企业要想获得成功,就必须在各个领导层级拥有出色的领导者。然而,企业内部培养领导人才的传统模式,常常缺乏系统性和完整性。本书有效地解决了上述问题,指导企业成功应对今天的商业环境带来的挑战。“领导梯队模型”源自通用电气等世界卓越企业的实践,对于企业制定领导人才继任计划和培养各级领导人才具有重要的指导作用。 本书的鲜明特点 ... |
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识人用人
作者:拉姆·查兰,鲍达民,丹尼斯·凯里 出版:中信出版社 日期:2019-06-01 不论是彼得?德鲁克、拉姆?查兰这样的管理大师,还是苹果、谷歌这样的成功企业,识人用人一直都是其工作的核心和焦点。 很多企业的管理者虽然也认识到了这一点,却往往找不到好的方法去调整自己的管理。有些企业的人才管理模式甚至还停留在几十年前,很明显已经跟不上外部环境的变化。 企业成败,关键在人。尤其是在当前充满不 ... |
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重构竞争优势:决胜数字时代的六大法则
作者:[美]拉姆·查兰 [美]格里韦利根 出版:机械工业出版社 日期:2023-08-01 面对数字巨头,很多企业都有这样的疑问:为什么亚马逊、脸书、谷歌等数字巨头能迅速增长,它们的成功之道是什么?数字巨头的主导地位能持续多久,其他企业还有胜出的机会吗?企业曾经的竞争优势能否维持,决胜数字时代有哪些全新的法则? 经过五年的研究,本书作者一方面深入拆解、探讨数字巨头令人望而生畏的竞争优势究竟源于何处;另一 ... |
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(创意写作译丛)实用剧本创作指南
作者:诺埃尔·格雷格 出版:南京大学出版社 日期:2023-08-01 高校创意写作系统在美欧已有80余年历史,2012年广东外语外贸大学成为大陆第一家正式开始招收创意写作专业方向本科生的高校,积极开展与创意写作有关的专业改革实践。本书为该校“广外创意写作译丛”中的一种。原作者诺埃尔·格雷格的系列研讨会延续了十来年,吸引了来自世界各地的作家,并塑造了当今许多主要剧作家和戏剧制作人的想法。本 ... |
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拉姆查兰管理经典丛书(套装共13册)
作者:拉姆?查兰 出版:机械工业出版社 日期:2018-09-01 ... |
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诺埃尔·卡罗尔大众艺术哲学研究
作者:周尚琴 出版:西南交通大学出版社 日期:2023-05-01 这是一本艺术哲学方面的学术著作。诺埃尔·卡罗尔,1947年生于美国,美国美学协会前主席,“当代重要的分析美学家”,被公认为是继其恩师乔治·迪基之后美国当代艺术哲学的领军人物之一,也是分析美学向实用主义美学转向中的重要推动者。卡罗尔的研究对象已超出美学的范畴,进入艺术哲学,但由于他将分析哲学的概念分析方法作为重要的工具对 ... |
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关键客户管理:大客户营销圣经
作者:[美]诺埃尔·凯普 [中]郑毓煌 [中]张坚 出版:机械工业出版社 日期:2025-07-01 本书作者是被誉为“关键客户之父”的诺埃尔·凯普,两位在业内具有丰富经验的中国籍作者郑毓煌、张坚结合近年行业动态在其基础上进行了改编。通过“关键客户管理相合性模型”,作者一步一步地引导读者了解关键客户管理的重要模块,包括确定关键客户的选择标准、考虑关键客户面临的威胁和机遇以及了解关键参与者的角色与责任。阅读本书,读者可以 ... |
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卡罗尔论戏剧
作者:[美]诺埃尔·卡罗尔 出版:生活.读书.新知三联书店 日期:2024-04-01 本书主要介绍诺埃尔·卡罗尔的戏剧理论,绝大部分内容属于首次在国内出版。全书共分为三个部分:(1)第一部分主要是卡罗尔于2015年12月在上海戏剧学院所作讲座“亚里士多德《诗学》:西方戏剧理论的奠基”的中译文。这是卡罗尔教授应邀专门为上海戏剧学院撰写,其有关研究内容和观点通过本次讲座在国际上首次公开。在该部分,卡罗尔主要 ... |
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执行:如何完成任务的学问(珍藏版)
作者:[美]拉里?博西迪[Larry Bossidy]拉姆?查兰[ 出版:机械工业出版社 日期:2021-08-01 过去十年,执行可能是中国常用的管理词汇之一,无论是企业家、经理人员,还是政府官员、社会组织领导人,谈到战略规划和任务的实施,一定要再三强调执行。执行为何如此重要?什么是执行?究竟如何做才能打造高效的执行体系呢?本书将给读者做出详尽解答。 企业的“执行”体系建设包括三个层次,即企业层次、部门层次和个人层次,本书重点讨论的 ... |
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你是我的全世界(《星期日泰晤士报》畅销书NO.1 百万畅销书作家、国宝级超级兽医真情催泪之作,每位有宠物人士不可不读的一
作者:诺埃尔·菲茨帕特里克 Noel Fitzpatrick著 劳 出版:四川文艺出版社 日期:2024-10-01 这本书是世界知名兽医、宠物界的超级英雄、给无数宠物家庭带来希望的诺埃尔·菲茨帕特里克教授,和陪伴他生活了十四年的狗——凯拉——的真实故事。当处在人生的低谷,凯拉见证了他的各种迷茫和泪水。物种和语言从来不是情感的阻碍,他们互相拯救,用爱包扎对方的伤口;互相陪伴,把彼此的世界变得明亮。一经上市令无数读者潸然泪下,纷纷感言“ ... |
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新版 UTOP权威探秘百科·虫子
作者:[澳]诺埃尔?泰特 出版:云南出版集团公司 晨光出版社 日期:2024-07-01 ... |
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高潜:个人加速成长与组织人才培养的大师智慧
作者:[美] 拉姆·查兰 著 出版:机械工业出版社 日期:2018-04-01 企业究竟靠什么,才能构建竞争优势,才能持续创造价值?归根结底,还是得靠人。 识人、用人、培养人,对企业的兴衰成败有决定性的影响,尤其是在这个瞬息万变的时代,无论是规模巨大、增长迅猛的数字企业,还是决心转型再造辉煌的传统企业,都是如此。 如果你坚信自己有潜力,而且有志成为企业领导者,那么本书能够帮助你更深刻地了解自己 ... |
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人才管理大师:卓越领导者先培养人再考虑业绩
作者:[美]比尔·康纳狄[Bill Conaty]拉姆·查兰[Ra 出版:机械工业出版社 日期:2016-08-01 如果人才是衡量业绩高低、好坏的领先指标,那么如何准确地判断天生的人才? 如何了解各类人才的独特品质? 如何培养人才? 如何将主观“软性”判断转变为客观的“硬性”标准——像财务数据一样有着具体、可经证实的指标? 人才管理大师首先会着眼于人才,然后再考虑绩效,理由很简单,因为只有人才能够创造高绩效。通用电气、宝洁等 ... |
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拉姆 查兰领导力系列套装1(共3册,开启
作者:[美] 拉里·博西迪[Larry Bossidy] 等 著; 出版:机械工业出版社 日期:2016-03-15 《开启转型》 《开启转型》由四个部分组成,分别是“挑战篇、方法篇、案例篇及备战篇”。在前两个部分中,查兰提出了全新的管理思路及操作性极强的方法论,即商业模式的思维方法;在后两部分中,查兰结合丰富的实战案例,如EMC、思科、SUN、家得宝及汤姆森公司,详细阐述了决意转型重获新生的企业,应当如何制 ... |
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中国式管理探索:拉姆·查兰管理实践奖获奖案例集(2017)
作者:《哈佛商业评论》中文版 出版:机械工业出版社 日期:2018-08-01 《哈佛商业评论》中文版联手世界管理大师拉姆查兰共同推出拉姆查兰管理实践奖,以表彰具有创新和借鉴贡献的中国企业高管,搭建学习管理实践经验的平台。从2017年4月启动开始征集案例,经过半年的征集和评选,选出拉姆查兰管理实践奖奖20个,拉姆查兰管理实践奖全场大奖3个。拉姆查兰管理实践奖重要的价值在于,不论行业领域如何多样,这 ... |
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