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专业团队的管理
作者：帕特里克·麦克纳 出版：机械工业出版社 日期：2018-04-01 本书为需要带专业人员团队的人而作。这些团队的管理者并不专门从事管理工作，也不一定有正式的职位和权力，他所领导的团队成员也并非他的下属，而是他的同事。他既要完成自己的业务指标，也需要完成团队的领导、统筹、协调、指导等职能。这些专业人士，如工程师、程序员、咨询顾问、律师、会计师等，普遍具有高学历、高自主性、厌恶被领导等特征 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 449 
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高校教学团队创新与青年教师教学能力发展研究
作者：薛继东 出版：中国财政经济出版社 日期：2022-07-01 本书以高校青年教师教学能力发展为研究目的，以立德树人、教书育人、实践育人三者互动协同为研究主线，围绕“微观环境如何促进高校青年教师教学能力发展？”这一中心问题，探讨高校教学团队创新路径和举措，进而推动高校青年教师教学能力发展，为实现我国高等教育“双一流”建设目标提供有力支撑。 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 316
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《高成长型团队》
作者：惠特尼·约翰逊 出版：中信出版社 日期：2021-10-01 颠覆性创新可以创造新市场，大幅增加团队的收入和利润，那么，如何让团队中的每个成员实现个人颠覆，从而推动团队的学习和创新？ 惠特尼·约翰逊作为颠覆性创新提出者克莱顿·M.克里斯坦森的合伙人，将颠覆性创新理论应用在团队管理中。人人拥有一条S型学习曲线，管理者应该把精力集中在建立和培养学习型团队上。 根据员工在曲线上所处 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 270
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能成事的团队
作者：[美]斯科特·坦嫩鲍姆 [美]爱德华多·萨拉斯 著，陈玮， 出版：浙江教育出版社 日期：2024-11-01 在经济低迷、增长乏力、创新停滞的商业新常态下，单打独斗、依赖个人英雄主义的旧商业模式已不再适用。取而代之的，是强调团队合作、追求高创新和强执行力的双轮驱动新模式，这已成为组织成功的关键因素。在此背景下，工业与组织心理学家斯科特·坦嫩鲍姆和爱德华多·萨拉斯共同提出了一套提升团队效能的理论模型，旨在破/解团队合作的密码。 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 510
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职场进阶的60个原则：从职员到百人团队领导者
作者：朱明星 出版：人民邮电出版社 日期：2022-09-01 以原则为基础的人生成为专家型人才，还是管理型人才？接受犯错让下属干，还是撸起袖子亲自干？从个人贡献者到领导者，如何把握好角色转变？从普通职员、部门负责人，到百人团队领导者，本书作者一路披荆斩棘，总结了60条经验教训，复盘了从学生成长为成熟管理者的真实经历。书中以常见的职场冲突为场景，结合心理学原理，原生态地还原了从职场 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 305
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神奇的自驱团队：迪士尼塑造领导力文化的成功实践
作者：[美]Dan Cockerell[丹·科克雷尔]著，江政 陈 出版：电子工业出版社 日期：2023-01-01 在本书中，丹通过在迪士尼26年的领导之旅中的相关故事和实例，介绍了如何领导自己、团队、组织和变革。本书可以帮助领导者: ?将合适的人环绕在自己身边； ?建立信任关系； ?设定清晰的期望； ?提供定期的反馈，包括积极的和批判的。 本书中包括真实的故事、实践要点、自评工具及基于优秀案例的研究。在每章的结尾，都有一个\要点回 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 398
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种子的世界——袁隆平院士团队杂交水稻援外工作纪实
作者：欧阳璐 周丹 出版：湖南科技出版社 日期：2023-03-01 袁隆平院士有两个梦想。“一个是‘禾下乘凉梦’，另一个是‘杂交水稻覆盖全球梦’”。而第二个梦想落实到具体实施上就是中国的杂交水稻援外。本书展示的是在袁隆平院士带领下中国杂交水稻援外可歌可泣的事迹。本书首次完整展现中国杂交水稻援外的艰难与荣耀，从1999年至今，隆平高科的杂交水稻专家团队在袁隆平院士的带领下已经为100多个 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 230
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带00后打胜仗：用游戏化思维打造高效团队
作者：徐维泽 出版：中国纺织出版社 日期：2024-02-01 《带00后打胜仗：用游戏化思维打造高效团队》管理者的责任就是要带领员工打胜仗。当00后开始涌入职场，带领和激发00后的潜力不仅是一种预见，更是一种智慧。本书从实战管理案例、游戏化管理另辟蹊径，以10年的一线管理、咨询经验为基础，结合实战佳绩，深度剖析00后的心理特点和行为特征，提出创新性的游戏化管理方式。本书不仅是一本 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 320
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项目管理超图解：快速提升团队行动力的8个关键
作者：甘争光 出版：人民邮电出版社 日期：2024-04-01 在项目管理实战中，以任务为行动力的载体，通过提高任务准时、高品质交付的概率，来快速提升团队行动力，可以助力项目的高价值交付，而这一切的秘诀在于本书所讲的 8 个关键，它们分别是定义事件、明确人员、约定时间、价值牵引、双向保障、机制推送、规则推进、阶段复盘。 本书源于作者12年项目管理工作经验的总结，围绕8个关键层 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 407
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中层再进阶：从业务管理者向团队领导者转型 杨继刚 王英
作者：杨继刚 王英 出版：机械工业出版社 日期：2024-04-01 业务管理者一定能成为优秀的团队领导者吗？这是所有企业中层管理者面临的“灵魂之问”。本书通过角色定位、向上协同、向下赋能和跨部门协作四大模块，系统梳理和总结了中层管理者面临的现实挑战和典型问题，通过大量的工具、方法和解决方案，帮助中层管理者完成角色转型，走好职业进阶的关键一步。 本书核心内容已先后在36 家全球科技独角 ... |
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成为敏捷团队
作者：[法]克劳德·奥布里[Claude Aubry] 出版：文汇出版社 日期：2021-04-01 组织不断变化，市场竞争日益激烈，传统项目管理工具已经不再适用于知识型工作领域。“敏捷”是一种全新的团队管理哲学，旨在带领团队在不确定和动荡的环境中拥抱变化，实现自我管理、自我进化。 两位作者将一些虚构人物放入不同的具体场景中，以插画形式再现了他们成为敏捷团队的过程，帮助你快速掌握敏捷方法的基本概念与核心内容，学会如 ... |
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团队赋能
作者：[英]亚历克斯·弗格森， [英]迈克尔·莫里茨 出版：中国友谊出版公司 日期：2021-12-01 .如何带领团队取得的成功？弗格森爵士是少数几个真正了解内情的领袖之一。在其38年的管理生涯中，弗格森爵士带领球队赢得了49 座奖杯，帮助曼联成长为世界上传奇的商业品牌之一。本书不仅揭示了弗格森爵士带领球队获胜的秘密，也详述了弗格森爵士看重的关键领导技能，包括:纪律、控制、团队合作、激励、授权、数据分析和面对失败等。 ... |
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携北斗闯世界 北斗初创团队科学家带你从零开始读懂北斗导航系统,全景式讲述北斗人跌宕起伏的奋斗历程
作者：王淑芳 出版：中国妇女出版社 日期：2025-08-01 北斗导航系统作为世界四大全球卫星导航系统之一，是目前全球卫星数量最多、定位精度最高、定位速度最快的导航系统，是当之无愧的大国重器，是我国走向世界的一张亮丽名片。 我国为什么要建设北斗导航系统？从关键技术受制于人，到核心器部件100%自主可控，北斗建设过程怎样艰辛？本书用通俗的语言阐述了北斗导航系统对于中国和全球发展的 ... |
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合作团队的经济学
作者：张军 出版：上海财经大学出版社 日期：2022-01-01 本书包括以下主要内容：章概念框架与博弈论方法；第二章可自我执行的协议：第三章一个定义和理论模型；第四章团队生产、监督与经济组织；第五章平等、退出与合作均衡；第六章合作、效率与可信性博弈；第七章偷懒、退出与合作博弈：中国案例等。合作与博弈始终既是一对矛盾，又是能够巧妙的结合的矛盾统一体。如何合作，怎样博弈又是千年之谜和世 ... |
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创业团队管理
作者：昌敬惠 陈江芸 出版：广东高等教育出版社 日期：2023-08-01 ... |
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亲社会团队：高效～公平～协作
作者：保罗·W.B. 阿特金斯 戴维·斯隆·威尔逊 史蒂文·C 出版：华龄出版社 日期：2024-10-01 本书是一部将进化理论的精髓、行为科学的洞见与管理实践的智慧，进行巧妙融合的开创性著作。它旨在依托一套经过科学验证的核心设计原则，助力读者优化群体合作效能，推动组织与个人迈向共同繁荣的新境界。 书中深入剖析了八大核心设计原则，涵盖共同身份和意图、贡献和利益的公平分配、公平和包容的决策、监控约定行为等，这些原则不仅 ... |
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高管团队认知对企业绩效的影响
作者： 出版：经济管理出版社 日期： ... |
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带团队高绩效手册 团队管理 带团队高绩效职场进阶 带团队的方法 领导力 阿德勒心理学
作者：[日]岩井俊宪 出版：湖南人民出版社 日期：2025-06-01 ... |
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华为团队建设法：高维团队，高举高打 管理中小企业由传统运营走向适合自己的互联网运营之路，帮扶草根创业，让普通人也能
作者：唐文成 出版：广东经济出版社有限公司 日期：2023-05-01 高维团队是相对于传统封闭的、单一的、低维的、管控型的团队而言的，其特点是机构精简、反应迅速、功能多样化、自我赋能、自我决策、自我进化、高效协作、运作高效、无坚不摧。 华为高维团队区别于低维团队的一个很重要的标志就是，赋予一线团队决策权、行动权，让一线听得见炮声的团队成员能够呼唤炮火。本书以华为的高维团队为蓝本，对其高 ... |
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团队教练：释放团队的力量和潜能
作者：[美]Phillip Sandahl[菲利普·桑达尔]， 出版：电子工业出版社 日期：2021-09-01 本书通过20年的研究和实践，基于真实的研究数据，为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法，包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力，还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。通过使用本书的方法，你不仅可以帮助团队改变团队环境 ... |
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