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[美]伊沃·韦尔奇[Ivo Welch]、[美]潘卡基·马斯
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理解全球冲突与合作：理论与历史（第九版）（东方编译所译丛）
作者：小约瑟夫· 奈 出版：上海人民出版社 日期：2017-06-01 《理解全球冲突与合作理论与历史第9版》出自*名学者小约瑟夫 奈及其新的合作者戴维韦尔奇之手，它简明扼要深入透彻地介绍了复合式相互依赖时代的世界政治。该书运用历史与理论的知识，考察全球行为体之间的冲突与合作，为读者提供了一个经久耐用的分析框 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 490 
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赢·才重要-高瞻远瞩成就伟大基业（“好书精读”系列）
作者：轻松读大师项目部 编 出版：中国盲文出版社 日期：2017-03-01 如何建立一个伟大并长胜不衰的公司？ 这不同于追逐流行和时尚，而是离不开能经受时间考验的管理思想和实践指导。 在这本书里，管理大师迈克尔波特教给你竞争与战略的两堂必修课； 战略顾问指出决定来赢家的5个关键挑战； *CEO杰克韦尔奇提出 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 338
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管理故事与哲理
作者：中外管理 编 著 出版：北京联合出版有限公司 日期：2019-05-01 这是一本用故事 剖析的形式来传授管理哲学的大众经管图书。将管理的原理、策略、方法、技巧融入短小精悍的故事，将德鲁克、杰克韦尔奇、稻盛和夫、大前研一等优秀管理者的管理理念，以通俗易懂的形式呈现出来。年轻管理层可以轻松学习管理知识，快速掌握深刻的管理智慧和哲理，提升自己的管理艺术。 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 428
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超级演讲术
作者：【美】 迈克·贝克特尔 出版：武汉大学出版社 日期：2018-01-01 无论是奥巴马、克林顿、卡耐基，还是杰克韦尔奇、马云、俞敏洪古今中外99%的成功人士无一不是善于通过表达和沟通的力量，影响他人，成就自己的超级英雄。有着20余年的公共演讲经验，美国数位演讲冠军导师，大学时荣获过十佳演讲人的称号的史蒂夫罗尔，联袂美国著名心理学家雪莉因佩利泽里，以大量的实例解析和真正有用的建议经验，首次风趣 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 259
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变革：制造业巨头GE的数字化转型之路
作者：中田敦 出版：机械工业出版社 日期：2018-08-01 韦尔奇在任20年创造了GE史上未有的辉煌，伊梅尔特2001年接任后仍延续韦尔奇的战略，2007年创造了辉煌无比的年度业绩，但2008年经济危机重挫核心业务已转为金融的GE。伊梅尔特开始放弃韦尔奇的战略，从组织文化、业务结构、工作推进方法，乃至人事制度等多方面学习和践行硅谷创业企业，并从2013年正式开始向数字化制造业进 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 319
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提高利润的78个方法
作者：[美]鲍勃.费福尔 出版：四川科技出版社 日期：2018-11-01 一个迷你的商业课程；杰克韦尔奇推荐；作者鲍勃费福尔是美国著名的企业管理咨询专家，现为美国第三大管理咨询公司Kaiser Associates，Inc.的董事会主席和首席执行官，其简单务实的削减成本法，在过去的15年中使世界500强中的100多家企业受益。 本书向我们展示了提高利润的78个方法，它告诉管理者，要想达到利 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 293
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一问一世界（百万册畅销完整版，新增40000字从未发表过的内容，问遍世界，看到自己，汇聚着杨澜和上千位名人思想精华的诚意
作者：杨澜，朱冰 出版：上海文艺出版社 日期：2019-01-01 杨澜黄金30年媒体生涯标杆性作品，30年的媒体人生，问遍世界，看到自己，立体展现一个真实的杨澜和她眼中的时代真相。 在本书中，杨澜将告诉你：她的生命跨越和岁月流转；她与基辛格、克林顿、布莱尔、老布什、李光耀、韦尔奇、李敖、金庸等名人政要的问答过程；她如何在人生每个节点转换和选择；她对"赢""远见""事业与家庭"的重新 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 428
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过度诊断：追求健康，却使人致病
作者：[美]H.吉尔伯特韦尔奇，[美]丽莎M.施瓦茨博士，[美]史 出版：重庆大学出版社 日期：2015-04-23 ◎ 该书是一本介绍美国过度诊断、过度医疗问题的社科书。作者是美国达特茅斯学院的医学教授、畅销书作家韦尔奇。书中，韦尔奇教授以自己从医几十年的经历，为普通大众解读了高血压、糖尿病、癌症等常见病症领域的过度医疗情况，分析了过度医疗的情况如何产生 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 315
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全世界最贵的总裁管理课：杰克·韦尔奇的秘诀
作者：蔡越 出版：中国华侨出版社 日期：2015-01-01 本书以杰克·韦尔奇的管理生涯为脉络，介绍了杰克·韦尔奇塑造个人领导魅力的法则，分享了让下属保持高效、高度负责的方法，内容涉及商务活动的诸多层面，包括商业的要旨、企业领导的管理智慧、普通员工的求职与晋升之道，以及如何实现工作与生活的平衡。无论 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 299
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无边界组织
作者：罗恩•阿什肯纳斯，戴维•尤里奇，托德 出版：机械工业出版社 日期：2016-01-01 在《无边界组织》中，四位曾经帮助杰克?韦尔奇创造了GE无边界文化的管理专家，为我们详细阐释怎样才能实现无边界组织：深度呈现GE等知名企业实施无边界的历程；六个问卷帮助你测试你的企业无边界的程度；四种强有力的杠杆帮你找到实现无边界的途径。领导 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 510
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高管继任：伟大的公司如何搞砸或迈向卓越
作者：诺埃尔M.蒂奇 出版：机械工业出版社 日期：2016-01-01 在杰克韦尔奇时代，诺埃尔蒂奇曾领导GE领导力学院，并负责GE的领导力转型工作。作为一名值得信任的继任管理方面的专家，蒂奇也曾为壳牌石油、诺基亚、英特尔、福特、奔驰、默克等知名公司提供管理咨询。 在这本书里，蒂奇总结了几十年来与众多CEO和 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 518
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看美国媒体如何打官司
作者：江鸿 出版：广东南方日报出版社 日期：2016-01-01 本书从美国历年来的新闻官司判例中抽绎出具有代表性的23个案例予以解析，既有近年广受关注的棱镜门事件，也有作为经典案例常被援引的判例，如沙利文案，还有关于失实性报道的案件谢泼德诉佛罗里达州案，老百姓的诽谤官司案件盖茨诉罗伯特韦尔奇公司案等等。 ... |
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商界局外人：巴菲特尤为看重的八项企业家特质
作者：[美]威廉·桑代克[William N. Thorndike 出版：北京联合出版公司 日期：2016-09-01 约翰马龙20多年创造900倍收益、迪克史密斯34 年创造684 倍收益、汤姆墨菲29 年创造200 多倍收益平均业绩超杰克韦尔奇7 倍，超标准普尔20 倍，他们用无可置疑的数据证明自己是*伟大的CEO。背景、行业、方法不同，但在对商业本质 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 449
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像德鲁克一样做咨询
作者：[美]威廉·科恩[William A. Cohen]、应洪斌 出版：机械工业出版社 日期：2017-03-01 现代管理学之父彼得德鲁克不仅是伟大的管理学导师，而且也是著名的管理咨询师。《像德鲁克一样做咨询》的许多技术和概念都来源于德鲁克。 德鲁克曾经提出的仅仅两个问题，就改变了通用电气未来的航线。对于杰克韦尔奇而言，这两个问题价值几十亿美元。*个 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 425
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管控力
作者：邵雨 著 出版：清华大学出版社 日期：2008-04-01 在这本书中，邵雨通过对企业经营问题的高度提炼，将原本复杂多变的经营简化成目标实现的过程。尽管德鲁克、韦尔奇、戈恩等人都将目标实施视为企业经营的重要任务之一，但这仍然是一个非常微妙的概括。事实上，任何一个企业经营者都知道，经营的核心正是确保目 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 672
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《清华总裁课》（中国资本运营管理培训推荐课程，超过
作者：李珍 著 出版：中国民族摄影艺术出版社 日期：2014-02-01 翻开本书，为您妥善解决企业领导力不足、执行力差、战略规划弱、缺少核心文化、缺乏主动性、管理者角色认知不清等核心管理问题。 杰克韦尔奇、松下幸之助、柳传志、张瑞敏、马云等……他们共同的特点是什么？答案是：都拥有强有力的领导力以及让战略贯彻的 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 324
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以价值观为本的领导（精华版）
作者： 出版： 日期： 美国前通用电气公司CEO杰克·韦尔奇指出：“在21世纪，最有效的竞争者将是懂得如何用核心价值观驱策员工情感的组织。”清华大学教授吴维库老师集十年的研究成果倾力打造《以价值观为本的领导》，为您有效解决企业管理中的难题：如何做才是“以人为本”？ ... |
詳情>> | 售價：NT$ 3480
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创一流工作业绩（精华版）
作者： 出版： 日期： 杰克·韦尔奇说过：“要想获得晋升，就要交出动人的、远远超出预期的业绩。”好队伍靠磨炼，好业绩靠管 理。对于销售管理者来说，每天都充斥着大量的棘手问题：销售团队懒散疲惫，缺乏足够的冲劲儿；团队业绩迟滞不 前等等。面对管理压力，如何才能凝聚团队 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 468
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卓越教练型领导的30个顶级训练法则：《心灵鸡汤》创
作者：[美]杰克 坎菲尔德，[新加坡]彼得 徐 著 出版：中国青年出版社 日期：2014-05-01 杰克 韦尔奇说过：“一位好的领导者首先就应该是卓越的教练。” 命令式、英雄式、教导式的领导力风格已经不再有效，时代要求管理者要更多地成为卓越的教练型领导风格。教练，现代管理中必不可少的重要角色，他既可以是你的领导，也可以是专门的职业培训导师 ... |
詳情>> | 售價：NT$ 351
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三分管事七分管人（去梯言系列）卓有成效的管理者，世
作者：德鲁克 出版：立信会计出版社 日期：2014-06-01 杰克?韦尔奇有一句名言：“管得少就是管得好。”管理的精髓在于三分管事七分管人，对于管理者来说，要想让管理更简单，管理更轻松有效，就要学会擅长管理手下的主要得力干将，而不是事事亲力而为，如此才能最大限度地激发的团队的潜能，提升组织的绩效。 ... |
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