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项目管理超图解:快速提升团队行动力的8个关键
作者:甘争光 出版:人民邮电出版社 日期:2024-04-01 在项目管理实战中,以任务为行动力的载体,通过提高任务准时、高品质交付的概率,来快速提升团队行动力,可以助力项目的高价值交付,而这一切的秘诀在于本书所讲的 8 个关键,它们分别是定义事件、明确人员、约定时间、价值牵引、双向保障、机制推送、规则推进、阶段复盘。 本书源于作者12年项目管理工作经验的总结,围绕8个关键层 ... |
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中层再进阶:从业务管理者向团队领导者转型 杨继刚 王英
作者:杨继刚 王英 出版:机械工业出版社 日期:2024-04-01 业务管理者一定能成为优秀的团队领导者吗?这是所有企业中层管理者面临的“灵魂之问”。本书通过角色定位、向上协同、向下赋能和跨部门协作四大模块,系统梳理和总结了中层管理者面临的现实挑战和典型问题,通过大量的工具、方法和解决方案,帮助中层管理者完成角色转型,走好职业进阶的关键一步。 本书核心内容已先后在36 家全球科技独角 ... |
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成为敏捷团队
作者:[法]克劳德·奥布里[Claude Aubry] 出版:文汇出版社 日期:2021-04-01 组织不断变化,市场竞争日益激烈,传统项目管理工具已经不再适用于知识型工作领域。“敏捷”是一种全新的团队管理哲学,旨在带领团队在不确定和动荡的环境中拥抱变化,实现自我管理、自我进化。 两位作者将一些虚构人物放入不同的具体场景中,以插画形式再现了他们成为敏捷团队的过程,帮助你快速掌握敏捷方法的基本概念与核心内容,学会如 ... |
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团队赋能
作者:[英]亚历克斯·弗格森, [英]迈克尔·莫里茨 出版:中国友谊出版公司 日期:2021-12-01 .如何带领团队取得的成功?弗格森爵士是少数几个真正了解内情的领袖之一。在其38年的管理生涯中,弗格森爵士带领球队赢得了49 座奖杯,帮助曼联成长为世界上传奇的商业品牌之一。本书不仅揭示了弗格森爵士带领球队获胜的秘密,也详述了弗格森爵士看重的关键领导技能,包括:纪律、控制、团队合作、激励、授权、数据分析和面对失败等。 ... |
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合作团队的经济学
作者:张军 出版:上海财经大学出版社 日期:2022-01-01 本书包括以下主要内容:章概念框架与博弈论方法;第二章可自我执行的协议:第三章一个定义和理论模型;第四章团队生产、监督与经济组织;第五章平等、退出与合作均衡;第六章合作、效率与可信性博弈;第七章偷懒、退出与合作博弈:中国案例等。合作与博弈始终既是一对矛盾,又是能够巧妙的结合的矛盾统一体。如何合作,怎样博弈又是千年之谜和世 ... |
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成为年轻一代的帮手:如何激发团队的隐性力量
作者:[英]特伦斯·莫里 著 黄执琨 译 出版:中国友谊出版公司 日期:2021-12-01 本书是一本讲述如何提升领导力的管理类图书,内容涵盖了当前时代的企业现状和领导者面临的普遍问题,对商业领域发生的变化做出了深度解析。作者利用自己的经验,提出了“3D领导”的观点,让管理者成为年轻人的帮手,而不仅是上司,从而激发年轻人的潜力,让团队更具竞争力。 ... |
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创业团队管理
作者:昌敬惠 陈江芸 出版:广东高等教育出版社 日期:2023-08-01 ... |
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亲社会团队:高效~公平~协作
作者:保罗·W.B. 阿特金斯 戴维·斯隆·威尔逊 史蒂文·C 出版:华龄出版社 日期:2024-10-01 本书是一部将进化理论的精髓、行为科学的洞见与管理实践的智慧,进行巧妙融合的开创性著作。它旨在依托一套经过科学验证的核心设计原则,助力读者优化群体合作效能,推动组织与个人迈向共同繁荣的新境界。 书中深入剖析了八大核心设计原则,涵盖共同身份和意图、贡献和利益的公平分配、公平和包容的决策、监控约定行为等,这些原则不仅 ... |
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高管团队认知对企业绩效的影响
作者: 出版:经济管理出版社 日期: ... |
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带团队高绩效手册 团队管理 带团队高绩效职场进阶 带团队的方法 领导力 阿德勒心理学
作者:[日]岩井俊宪 出版:湖南人民出版社 日期:2025-06-01 ... |
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平台工程:技术、产品与团队
作者:[美]卡米尔·富尔涅 [澳]伊恩·诺兰德 出版:机械工业出版社 日期:2025-08-01 本书作者拨开平台工程的浮夸迷雾,直面构建和管理内部平台的现实。他们结合自身的实践经验,分享了规避常见失败模式的方法,以及如何打造一个令人信赖且备受喜爱的内部平台。本书分为三部分:第一部分介绍了平台工程的定义、意义以及核心要素,旨在帮助读者理解平台工程的核心内容;第二部分深入探讨了平台领域中的各种常见挑战,为读者提供关于 ... |
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设计是门好生意.2:如何打造成功设计团队
作者:[美]凯斯·格拉内[Keith,Granet] 著 出版:化学工业出版社 日期:2020-08-01 这本书旨在提供有力的工具,为设计师充分施展才华搭建*平台。全书不但讲述了设计公司所必需的技能人群,包括财务管理人员、商务洽谈人员、市场营销人员等,进而对于如何构建团队实现创意提出了行之有效的建议。此外,还重点讲述了设计生意中所不需要的人,以及那些你必须亲力亲为的工作所需要的技能。无论你阅读本书是为了让自己的创意尽情发挥 ... |
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影响力大师:如何调动团队力量(原书第2版)
作者:[美]约瑟夫·格雷尼[Joseph Grenny]等著 出版:机械工业出版社 日期:2021-10-01 总有一些目标,我们渴望达成,却无法单凭一己之力。它们可能是: 帮助孩子戒掉网瘾。 让患病的亲人或朋友保持更健康的生活方式。 让不思进取的下属超额完成任务。 带领团队做到行业前列。 为什么有的人能轻松影响他人的行为,调动他人积极达成目标,而有的人却对此充满了无力感? 不管你是为人父母,还是一位管理者,或者只是 ... |
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华为团队建设法:高维团队,高举高打 管理中小企业由传统运营走向适合自己的互联网运营之路,帮扶草根创业,让普通人也能
作者:唐文成 出版:广东经济出版社有限公司 日期:2023-05-01 高维团队是相对于传统封闭的、单一的、低维的、管控型的团队而言的,其特点是机构精简、反应迅速、功能多样化、自我赋能、自我决策、自我进化、高效协作、运作高效、无坚不摧。 华为高维团队区别于低维团队的一个很重要的标志就是,赋予一线团队决策权、行动权,让一线听得见炮声的团队成员能够呼唤炮火。本书以华为的高维团队为蓝本,对其高 ... |
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团队教练:释放团队的力量和潜能
作者:[美]Phillip Sandahl[菲利普·桑达尔], 出版:电子工业出版社 日期:2021-09-01 本书通过20年的研究和实践,基于真实的研究数据,为提高团队绩效和打造优秀团队提供了一套团队教练的方法,包括模型、工具、建议和练习。书中不仅详细介绍了经很多团队验证的团队教练模型、需要掌握的团队教练核心能力,还提供了团队教练工具清单、团队诊断测评工具、优秀团队对标模型等。通过使用本书的方法,你不仅可以帮助团队改变团队环境 ... |
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超能团队:提高团队绩效的30个工具
作者:[英]帕梅拉·汉密尔顿 出版:机械工业出版社 日期:2024-03-01 出色的团队合作对于任何一支表现出色的团队来说都是至关重要的,但融入团队比以往任何时候都要困难。工作更快、更精简、更数字化,团队合作可以排在我们优先考虑的后面。 无论你是领导一个团队还是属于一个团队,超能力团队都能让你提升团队合作的方式。 借助30种强大的团队协作工具,您的团队可以: 重新设置您的团队以更好地合作 ... |
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勇进 (姚江平 杨建竹 著 热血筑大渠,勇进著荣光!)
作者:姚江平,杨建竹 出版:北岳文艺出版社 日期:2025-07-01 《勇进》一书作为非虚构文学,共计三十五章,全书以时间为脉络,详细记载了勇进渠建设的始末。作者深入剖析了勇进渠的修建过程及期间所遭遇的种种困难,为后续的升华与提炼奠定了坚实的基础。 在党的领导下,黎城人民团结克服艰难,投身勇进渠修建。历经八年艰苦奋战,完成伟大工程。这段历程展现的坚韧不拔、勇往直前的精神,值得学习与传承 ... |
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团队跃升地图:改变团队的巅峰对话
作者:何巧 出版:民主与建设出版社 日期:2023-02-01 团队跃升地图揭示的是教练如何帮助企业打造足够强的组织能力,通过提升组织内部的“确定性”来面对外面的“不确定性”。只有团队的内在驱动力被调动起来大家心往一处想、力往一处使,才有可能面对未来的艰险和挑战。 该书先用生动有趣的团队故事,再引伸出团队跃升的地图框架,以及激励团队的PEAK教练对话流程。“团队跃升地图”讲述的是 ... |
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用会议激发团队效能:打磨团队
作者:[日]堀公俊[日]加藤彰[日]加 出版:东方出版社 日期:2021-08-01 你目前处在一个充满活力的团队吗?如果答案是否定的,那么你曾经在充满活力的团队里工作过吗?迄今为止,你认为有活力的组织是哪一个呢? 关系公司命运的项目、学生时代的社团活动、地区活动实施委员会……相信每个人都有自己心目中理想的团队。 我们会发现这些理想团队的共同点:培养成员的自主性、充分激发成员之间的相互作用。有些领导认为 ... |
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团队管理:如何带出高效团队
作者:蒿淼 编著 出版:化学工业出版社 日期:2022-01-01 在现代企业中,团队管理的作用越来越重要。比起以前的“人治”,现代管理者更倾向于用科学的方法做出决策,提高团队的工作效率。 本书从工作的统一安排和规划、如何打造高效团队、全面提升工作效率三个方面介绍了管理团队的方法,包括制定决策、设立目标、薪酬设计、流程规划、复盘总结等内容。本书结合丰富的理论知识和具体的案例对团队管理 ... |
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