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外向型团队:推动创新和组织成功的关键(原书第2版) [美]黛博拉·安科纳
作者:[美]黛博拉·安科纳 [美]亨里克·布莱斯曼 出版:机械工业出版社 日期:2024-07-01 在一个日益复杂和不断变化的世界里,适应性和创造力对企业的成功甚至生存都至关重要。《外 向型团队:推动创新和组织成功的关键》是一本关于团队和协作的经典著作,展示了以外部环境为关 注核心的团队如何推动创新和组织成功。两位作者描述了一个外向型的团队模型,凭借其独特灵活的 成员结构和领导结构,外向型团队不断向外拓展,紧跟市场、 ... |
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团队建设与管理实务 第4版 潘建林
作者:潘建林 出版:机械工业出版社 日期:2024-03-01 本书遵循由浅入深、循序渐进的教学规律,依次分析了团队基础、团队构建及团队发展的相关问题。首先,本书在介绍了团队发展历程及类型、团队精神等理论的同时,还创新性地设计了“优秀团队品质”模块,从而为团队建设指明了方向;其次,本书从团队建设实务出发,阐述了团队构建及团队培训的理论知识及实操技能;在此基础上,本书讲解了团队激励、 ... |
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带好小团队:帮老板破局的59个高效管理方案
作者:张煊珩 出版:中华工商联合出版社 日期:2025-09-01 本书正是为了解决团队管理问题而生。书中精心提炼了 59 个高效管理方案,这些方案并非纸上谈兵,而是基于大量的实际案例和管理经验总结而来。无论是初创公司的老板,还是已经在市场中摸爬滚打多年的管理者,都能从这些方案中找到适合自己团队的管理策略。 这 59 个方案涵盖了团队管理的方方面面:如何精准地选拔和留住人才,让每一个团 ... |
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沟通技巧与团队协作(微课版)
作者:刘芳 任娟 出版:人民邮电出版社 日期:2023-09-01 本书围绕沟通与团队两大主题做了系统的讲解,全书共8章。沟通篇4章,包含初识沟通、沟通技巧、求职沟通和职场沟通。团队篇4章,包含团队基础、团队建设、团队执行力和团队冲突。本书具有实用性强的特点,在理论介绍中突出实际应用的情景,在实操训练项目中突出职场特点,有助于理论向实际应用能力的转化。本书既可以作为普通高校各专业沟通和 ... |
詳情>> | 售價:NT$ 254
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团队学习法:解密中化、中粮、华润管理之道
作者:王昆 等 出版:机械工业出版社 日期:2024-05-01 团队学习起源于行动学习,逐渐演变为一种人才发展与组织发展方法。本书详细介绍了在企业经营管理的主要场景使用团队学习法解决问题的原理、方法和案例,让读者方便掌握,并可在本单位学以致用,加以推广。 ... |
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世界各国增值税法与销售税法概览
作者:杨小强团队,孙玉涛团队 出版:经济科学出版社 日期:2024-12-01 本书收集了158个国家的增值税法和销售税法的最新资料,分国别详细介绍了各国有关这两个税种的法律规定和征收规则等,主要内容包括各国增值税法和销售税法的基本情况、应纳税人、应税范围及税率、应税时间及应税地点、税收申报、缴纳与抵扣规则、发票管理、违法罚则等。从学术方面来说,目前我国还没有此类全面介绍各国增值税法和销售税法的图 ... |
詳情>> | 售價:NT$ 796
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敏捷团队绩效考核:KPI、OKR和360度评估体系的应用与实践
作者:管婷婷 出版:电子工业出版社 日期:2024-12-01 本书介绍了敏捷团队绩效考核的工具、方法,并以案例加以诠释,针对敏捷团队绩效考核的难点,介绍了流行的KPI、OKR、平衡计分卡等在实践中的应用及注意事项,强调了管理人员在考核时的\投资人”思维,以及如何利用差异化的考核来提高资源利用率,为敏捷团队的各级管理者和企业的绩效考核人员提供强有力的指导与支持,以激发员工内在驱动力 ... |
詳情>> | 售價:NT$ 301
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小团队管理的九项基本功
作者:杨帅仪 出版:电子工业出版社 日期:2023-05-01 本书从小团队面临的管理挑战讲起,逐步深入到应对小团队管理挑战的九项基本功,提供了改编自真实事件的管理案例。读者可以带着问题阅读书中的内容,从书中找到答案,活学活用、学以致用。本书共十一章。前九章侧重理论,主要介绍小团队管理的九项基本功,包括管理者角色认知、树立威信、招聘人才、知人善任、绩效管理、团队激励、培养员工、向上 ... |
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AI赋能小团队管理:写给管理者的AI使用手册
作者:任康磊 出版:人民邮电出版社 日期:2025-07-01 现在做小团队管理,头疼的是“活多人少”,而AI技术的发展,重塑了小团队的管理逻辑,它能给你生成经营方案、安排工作,等等。 这本书采用图解的形式进行讲解。全书共10章。第1章至第7章讲解如何用AI 知人善任、用 AI分析决策、用 AI安排工作、用 AI沟通协调、用 AI 激励奖惩、用AI开会、用AI培养发展员工;第8章 ... |
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团队的组织与变革:保险千人营销体系的总监战略笔记
作者:李玉 出版:社会科学文献出版社 日期:2025-09-01 该书是一部聚焦保险经纪行业团队管理的实战指南,由资深保险从业者李玉结合9年行业经验与管理学理论撰写而成。全书以 "计划 - 组织 - 领导 - 协调 - 控制" 五大管理职能为框架,系统解析保险营销团队从初创到规模化发展的核心逻辑与实践路径。核心内容涵盖:1.战略规划与团队成长、组织建设与流程管理、领导力与文化塑造、矛 ... |
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你的团队是不是在空转 破局者三部曲之2 效率破局
作者:[美]丹·沙利文 ,本杰明·哈迪 出版:浙江科学技术出版社 日期: 在AI时代的浪潮下,无数管理者正陷入这样的困境:作为高管,发现自己成了团队最大的瓶颈,每个难题都亲自拍板,团队却在等待中空转;自己心怀远大目标,却由于不是领域专家,而不知从何做起。问题的根源在于,当我们遇到任务时,第/一反应总是问”怎么做”,而不是问”谁来做”。这种思维模式让所有的责任和压力都落在了管理者身上,团队成员 ... |
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创业团队权力层级与新创企业绩效关系研究-(:基于结构权变的视角)
作者:冯雯著 出版:中国社会科学出版社 日期:2024-10-01 本书打开了创业团队权力层级的权变作用与新创企业绩效关系之间的“黑箱”,揭示了探索式学习、利用式学习两种学习过程机制以及研发投资决策这一战略决策机制在其中发挥的作用。在探索权力层级强度效应的基础之上,本书比较了不同的创业团队层级构型(金字塔形与倒金字塔形)对战略决策及新创企业绩效的影响,推动了权力层级相关研究的发展。 ... |
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卓越团队的领导法则:有效减小压力,轻松达成项目成功
作者:[爱尔兰]James Louttit[詹姆斯?洛蒂特] 出版:电子工业出版社 日期:2024-10-01 本书以”图解”的形式,通过探索项目管理的8个关键”视角”(范围、优先级、时间、成本、质量、风险、团队和干系人)来培养项目经理和团队的\第6感”,以帮助他们及早发现可能使项目脱轨的潜在问题,从而提高项目的成功率。本书配有50多幅富有想象力的插图,栩栩如生地呈现了各种项目情境,这有效减小了学习的压力,能帮助读者更轻松地理解 ... |
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领导的语言:与团队沟通的艺术
作者:[美]乔尔·施瓦茨伯格[Joel Schwartzberg] 出版:中国广播影视出版社 日期:2023-06-01 员工对领导力的认知和追随主要来自领导者的言传身教。优秀的领导者是那些能用恰当的语言吸引团队的注意力、赢得团队信任、激励团队士气、化解团队冲突的人。作者乔尔建议从以下四点提高领导者的语言沟通能力:沟通模式、沟通策略、沟通工具以及复杂情景的应对。 沟通模式是领导者与团队沟通时的思维和套路。作者主张在与下属的沟通中,领导者 ... |
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小团队管理场景实战
作者:邓振怀 出版:电子工业出版社 日期:2023-03-01 本书从新晋管理者如何在岗位中站稳脚跟讲起,通过分析人和事两个方面,并结合相应的管理工具、工作场景展开论述,以期帮助读者成为优秀的小团队管理者。本书不但能让读者对管理产生系统的认识,而且可以帮助读者提升管理实操能力。 本书分为17章,涵盖的主要内容有新晋管理者、先活下来、从目标到计划、搭建团队、工作安排、考勤管理、绩效考 ... |
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无测试组织:测试团队的敏捷转型
作者:张鼎 著 出版:机械工业出版社 日期:2023-08-01 内容简介 这是一本从敏捷测试团队打造、敏捷测试技术修炼两个维度指导一线的测试团队和质量团队全面实现敏捷转型的著作。 随着软件研发和交付模式的变革,软件测试不断在向服务化、标准化、智能化和全员化的方向演进,对质量和效率的要求越来越高。大量实践表明,只有高度敏捷化的团队和敏捷的测试方法才能做到二者兼顾。本书作者在阿里、 ... |
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结构化复盘 打造能拿结果的进化型团队
作者:孙波 出版:人民邮电出版社 日期:2024-10-01 本书旨在提供一套易于理解和操作的复盘方法,以满足个人或团队提供复盘手把手的指导。复盘作为一种个人和团队反思迭代的能力,在职场中广受认可,但实际操作中存在诸多挑战和问题。本书作者基于其在2019年为联想大学开发《复盘》课程以及为多家知名企业提供复盘服务的经验,总结了一套实用的复盘方法和工具。 本书主要面向三类受众:职场人 ... |
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团队生命周期视角下TMT共享心智模型与企业绩效机制研究
作者:熊斌 出版:华中科技大学出版社 日期:2025-08-01 本书以生命周期为视角,围绕TMT共享心智模型的形成动因、结构特征及企业绩效影响机制等问题,展开一系列相关研究。主要内容包括:聚焦于团队凝聚、有效沟通与认知冲突等TMT共享心智模型形成的关键驱动因素,分析这些动态因素对TMT共享心智模型形成的影响;从团队生命周期视角出发,运用演化思路,在以往关于共享心智模型变化发展研究的 ... |
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团队管控
作者:毛文龙 出版:中国商业出版社 日期:2022-01-01 如何带兵打仗、如何管控团队是一个研究不完的课题,没有标准答案,但我们都清晰团队管控好会发挥巨大的成效。在组织营销领域,做好团队管控主要从四个部分进行着手:思想建设、组织建设、领袖打造、组织教育。思想建设和组织建设的目的是为了搞定市场团队,提升整个团队的职业化水平,进而提高工作效率。从严格划分来说,思想建设其实属于组织建 ... |
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快速反应团队体系建设——实施教程
作者:段军,刘鹏,李天庆 出版:人民卫生出版社 日期:2023-03-01 2015AHA指南将心脏骤停生存链分为院内和院外,院内心脏骤停更强调及早发现患者病情变化和预防心脏骤停发生。快速反应体系即是建立快速反应团队(RRT)和团队干预的根本制度,用于及早发现患者病情变化和预防心脏骤停。但信息如何传达、团队如何工作、制度如何保障等,需要细致规划和执行。国内RRT体系尚未建立,且无经验可寻,因此 ... |
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