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| 內容簡介： |
本书突破了同类书籍过于追求全面、系统、偏理论、缺实战的局限，只重点解决与连锁企业密切相关的重要问题：财务管控、现金流管理和门店财务。
本书以案例的形式深入浅出地叙述了预算、资金管控、总部成本控制、资金规划、投融资、收银员连带销售、门店成本控制等方面的具体问题。本着实战、实用、实际、实效的出发点，本书配有大量便于读者"实用易用、拿来即用"的流程、规范、表单，是连锁财务人士提升个人能力、解决突出问题、拓宽财务思路不可多得的实战指南。
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| 目錄：
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总序
前言
第1部分 财务管控篇
第一节 从管控开始，不一样的财务
成长的烦恼，总部对分部财务管控不力
遭遇总部削权，门店财务主管显被动
规范化阻力重重，财务管理破局革新
总经理偏爱销售，财务经理能做啥
第二节 凡事预则立-预算
做预算无经验，如何快速上手
财务、业务数据不同步，费用预算管理效果差
第三节 管住钱出效益-资金管控
集中化管理滞后，成扩张软肋
现金-你管得住
资金管控遭抵触，如何得到理解和支持
第四节 成本里面挖金子
销售上去了，促销成本却压不住
费用报销单据多，工作量大，效率低
报销越级操作，财务经理左右为难
采购腐败难禁，采购成本居高不下
一张发票引爆的离任风波
第2部分 现金流篇
第五节 经营不息 现金流入不止
加盟店现金流平衡术
向财务要现金流
第六节 运筹帷幄-资金规划
运筹帷幄-资金规划
第七节 投资有风险，决策须谨慎
当借势扩张遇上资金短缺
投资屡次"看走眼"，商铺潜力怎么挖
第八节 撬动企业突进的杠杆-融资
公司扩张，融资渠道透视镜
高速扩张求资金，股权融资如何操作
第3部分 门店篇
第九节 收银收出超额利润
星级收银员是这样服务的
转变心态，收银员如何促销
摆对商品，超市收银员促销利润大
连锁药店收银台改造陈列--促增收
书店收银台也能成为促销台
服装店收银台，搭配销售很有"利"
餐饮收银也创利，建议销售五步曲
第十节 让门店更"给利"
毛利在降，客单价在降，库存就是不见降
重销售，轻毛利，越卖越亏
库存积压，门店成了供应商的仓库
内外盗严重，损耗量大是否无药可救
日防夜防，还是上了假烟换真烟的当
如何让假钞难逃法眼
营业款送银行，避险有招
房租涨、人力成本涨，"涨"声一片
附录 逸马顾问与双轨服务
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| 內容試閱：
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财务核算中心的关键风险在于财务核算真实性，财务信息准确性。这些也是常规审计中重点关注的内容。
4.资金结算中心
资金结算中心主要负责资金管理，一般情况下，采取收支两条线，根据实际情况可以考虑采取POS机，实行无现金支付。从风险角度上看，现金收取方面的风险在于资金沉淀，现金支出方面的风险在于现金流出方向监控。比如小金库的问题。
5.成本管控中心
成本管控中心主要职责在于成本管控，它管控的前提在于预算执行情况的把控，也就是按预算明细、预算进度进行成本费用管控。具体就是审核下属公司／门店的报账。负责对每个月的成本费用进行分、析。发挥整个预算导向作用的关键在于分析。
6.实施集中式财务管控采取的具体措施
1四个统一
统一内控程序和规章制度，统一核算方式。统一报表结构和内容，统一财务报告的结构和内容。尤其是内控程序和规章制度的调整和统一。是集团化财务管理的基础，也是今后预算化管理能否得以真正实施的关键。这四个方面统一了，下属各企业就有了可比性，也便于集团了解掌握整个集团的财务状况。
2资金管理方式调整
这是控制下属企业非常重要的一个措施，资金管理方式调整不到位。下属企业依然不受总公司的控制。比如采取收支两条线是财务管控常用的方式。
3统一岗位设置、统一工资标准、定岗定编
这是在财务基本整合到位的情况下，进一步加强企业统一管理所必须进行的基础调整工作。
。
4工资、福利的审批和发放方式的调整
这也是加强集团化控制的举措，当然具体操作要根据企业的实际去考虑。
5资金管理
……
P7
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