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| 編輯推薦： |
一本书把互联网时代如何做有创意的产品彻底讲清楚！
佐藤可士和第一次提出“创意新规则”。互联网是百年一次的巨大的规则颠覆。在这一大规则下，创意的新规则是什么？我在本书对其重新进行了明快的理解与整理。——佐藤可士和
提供系统、可操作的创意训练方法。1.明确自身“好恶”2.对理所当然产生疑问3.打造自我风格4.共享概念5.一切都是媒体6.打造品牌就是引出本质7.创意不是提出的，而是产生的。每一个要点都是佐藤可士和亲身验证，亲自总结的创意关键点！
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| 內容簡介： |
《佐藤可士和:我的创意新规则》内容简介：互联网是百年一次的巨大的规则颠覆。在这一大规则下，创意的新规则是什么？佐藤可士和对其重新进行了明快的理解与整理。如何在庞大混乱的信息中，迅速找到关键点？如何提出问题，整理概念，利用sizzle镜头，把一切变成媒体？如何利用创意新规则，颠覆所有行业的原有规则，建立自己的规矩？佐藤可士和作为全球知名设计师，优衣库委托他担任综合指导后，确立了该企业在全球的地位，佐藤可士和的创意新规则也被赞誉为“万能”。
《佐藤可士和:我的创意新规则》是佐藤可士和第一次公开自己的创意新规则与创造创意的七大练习，一本书把互联网时代如何做有创意的产品彻底讲清楚。帮你在互联网时代做出最对的产品。
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| 關於作者： |
佐藤可士和
SAMURAI创意工作室 艺术指导创意指导
佐藤可士和为日本当今广告业界与设计业界的风云人物，作品包罗万象，跨足广告平面设计、产品设计、空间设计，跨界的成功也验证了他被赞誉为“万能”的创意新规则，创新的观点以及整体的创意深获各界高度评价。
曾获东京ADC大赏、东京TDC金赏、每日设计赏、朝日广告赏、龟仓雄策赏、JAGDA新人赏、日本包装设计金赏等多个奖项；是东京ADC、东京TDC、JAGDA会员。
斋藤孝
日本著名教育学家、心理学家。也是日本著名的沟通大师。他用一语破的技能，与创意大师佐藤可士和碰撞，全面梳理出互联网时代的创意新规则。
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| 目錄：
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前 言 世界已经开始按照新规则运转起来 佐藤可士和 001
培养书写规则的人 斋藤孝 004
创造规则的练习一 明确自身的“好恶”
1 对自己的“喜好”抱有自信 3
“喜欢的事物”没有正确答案 3
将自己的“喜好”转化为语言表达出来 7
为什么“性手枪乐队”很酷？ 11
2 克服“厌恶” 14
摒弃固有观念 14
把“讨厌的色彩”组合起来 16
创造规则的练习二 对理所当然产生疑问
1 理所当然并非理应如此 25
从怀疑前提开始 25
2 不仅关注日本，更要着眼世界 33
让“STETECO”成为世界通用语 33
3 避免做事理所当然，就要三思而后行 39
在一个提案背后要产生50个构思 39
创造规则的练习三 打造自我风格
1 通过编排改变印象 45
利用版面设计改变印象 45
协调感讲求“中庸” 48
2 不同风格带来的价值 51
“身体特性”与“实际思考”是我的风格 51
运动中更容易发现重心 56
把风格作为函数进行捕捉 58
3 左右完成质量的“表现基调和手法” 64
“表现基调和手法”决定整体氛围 64
4 改编与拼贴 68
理解而不模仿 68
连接毫无联系的事物 73
5 其实，最重要的是时机 78
价值并不普遍 78
足球是学习如何抓准时机的绝好教材 82
日本人的快节奏非同寻常 85
创造规则的练习四 共享概念
1 明确概念的含义 91
概念是思考的设计图 91
不是“想长寿”，而是“怎样度过人生” 96
2 委托人对概念不够明确 99
充满紧迫感 99
疏忽大意就要倒霉 102
驱散迷雾，让理解变为具体表现 105
3 有概念就会有想法 109
从概念落实为细节 109
通过细节归纳概念的方法 115
思考10个以上的创意 117
4 所有事物都有“sizzle镜头” 119
最能彰显魅力的瞬间影像 119
发现人生的sizzle镜头 122
5 比拟一切 125
用酱汁杯比拟咖啡杯 125
构思是一种比拟 127
6 教育工作使概念得以运用自如 132
授课让“时间”得以浓缩 132
1分钟传达一切 135
创造规则的练习五 一切都是媒体
1 通过“小罐柠檬”打造媒体 141
将便利店变为媒体！ 141
2 让商品自身成为媒体 146
让整条街成为媒体 146
让商品媒体化 153
AKB48为什么厉害？ 155
创造规则的练习六 打造品牌就是引出本质
1 对“711”进行品牌重建 161
构筑品牌的品牌设计师 161
设计体系 166
进行自我品牌构筑 170
日本人很适合重新包装 172
2 一切都能品牌化 178
千利休是打造品牌之神 178
我是半个顾客 182
创造规则的练习七 创意不是提出的，而是产生的
1 共享过程 189
史蒂夫·乔布斯是摇滚明星！ 189
2 开启创意开关的语言 193
发表极端论点，唤醒创意开关 193
3 调查分析的重要性 197
想出好主意时更要与人交流 197
4 有使命就有干劲儿 201
召开公开企划会并排名 201
创造规则的练习【总结】 现代社会中，书写规则的一方就是胜者
将概念运用自如 209
一个规则产生的新价值与美 213
创造规则 可士和的15条铁则 219
尾 声 保持“可士和气势”有何不好 斋藤孝 221
内文照片·作品一览 224
创造规则 可士和的15条铁则 219
尾 声 保持“可士和气势”有何不好 斋藤孝 221
内文照片·作品一览 224
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| 內容試閱：
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创造规则的练习七 创意不是提出的，而是产生的
1 共享过程
史蒂夫·乔布斯是摇滚明星！
斋 藤：要想打造规则，并能让他人参与游戏，那么共享概念就非常重要。我认为这还需要有能够将他人引入游戏的能力。有没有即便不用共享过程，也能把人引入游戏的方法呢？
可士和：在市场领域，最近开始流行“过程共享”的说法。直到产品完成为止，和该产品的目标客户一起在“共享过程”中完成产品，就能够获得相当值得期待的效果。比库洛也是利用“共享过程”获得成功的案例。
在发表“比库洛”之前，比酷相机就已经率先开业了。白色建筑物正面的门面上，只用红字写着“比酷”，那时不少人就在推特上说“哎，是不是搞错了”“为什么名字中没有相机两字”等诸如此类的话题，还有很多人直接为此询问店里。
斋 藤：店家的回答是什么呢？
可士和：我听说比酷相机方面的回答是“因为没有钱，所以请大家多多购买相机吧”。（笑）
斋 藤：有意思。
可士和：不久，比酷相机和优衣库为两家合作经营开办的门店“比库洛”召开了记者发布会。之后，我们还故意举办了比酷相机闭店甩卖，然后在外墙的“比酷”上又添了一个“洛”，变成了“比库洛”。
客户与我们一起共享了这一系列的过程。苹果公司也是如此。当iPhone推出新版本时，它也是让客户共享全部过程的。
斋 藤：如果没有共享过程就会卖不动。
可士和：是的。我始终认为创办了苹果公司的史蒂夫·乔布斯就像是摇滚明星一样，他始终给我们带来一种像是等待着“下一张专辑什么时候发行”的兴奋与期待感。我感觉大家一直都在期盼着苹果“出现”。
斋 藤：我也在雅虎的评价栏中写过“第一次为了电器制品而兴奋不已”。
可士和：这就像和自己喜欢的乐队共享过程是一样的。在他们出道感觉很好之后，就会去欣赏他们的现场表演，接着买他们的专辑，然后又会想着下一张专辑会不会出，乐队的专辑就这样畅销了。而我们也借此成为了他们真正的粉丝。
苹果手机也是如此。我在苹果刚开始制作麦金塔电脑时就已经早早地成为了Mac用户，因此我感觉自己分享了苹果的故事。
斋 藤：分享漫长的过程就是完成了一个故事。我感觉像山口百惠、粉红女郎（Pink Lady）等也是与大家分享了时代故事。只要山口百惠出新曲，那一曲就会红遍整个日本。这是曾在过去的日本出现过的景象。
可士和：以当代来举例的话，就是AKB48了。
斋 藤：是的，她们也是一种过程分享，源自剧场的分享。
可士和：所以她们才能如此强大。
斋 藤：如果能够共享过程，那就等同于已经赢得了胜利。反之，如果我们能够想出与大家共享过程的构思，那么这一构思就可能变成强大的武器。
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